Santana Tabosa Advogados celebra 40 anos e apresenta uma nova fase de atuação

O Santana Tabosa Advogados completou 40 anos e celebrou a data no dia 24 de agosto, em Caruaru, em um evento que reuniu clientes, colegas e convidados. A noite marcou também a apresentação da nova identidade visual do escritório e de uma nova fase de atuação.

Fundado e comandado pela advogada Teresa Tabosa, o escritório atravessou quatro décadas em Caruaru acompanhando empresas e diferentes transformações no ambiente jurídico e empresarial.

Chegar aos 40 anos nos permite olhar para tudo o que construímos, para as empresas e pessoas que fizeram parte dessa história, mas também nos provoca a olhar para frente. Essa trajetória só foi possível graças a uma equipe comprometida e à confiança construída ao longo dos anos. O nosso desafio agora é usar toda essa experiência para ajudar as empresas não apenas quando o problema acontece, mas principalmente antes que ele aconteça.

O que muda a partir de agora

A experiência acumulada ao longo dessas quatro décadas serviu de base para uma mudança na forma como o próprio escritório pretende atuar. Se durante boa parte da história da advocacia empresarial o trabalho jurídico esteve associado à solução de problemas já instalados, a proposta agora é fortalecer uma atuação anterior à crise.

Nem todo problema jurídico começa quando uma empresa recebe uma intimação, enfrenta um processo ou precisa administrar uma crise. Em muitos casos, o risco já estava presente muito antes disso, escondido em um contrato desatualizado, em uma operação pouco documentada, na dependência de um único fornecedor ou até na concentração de boa parte do faturamento em um único cliente.

A discussão ganha espaço à medida que empresas passam a enxergar o jurídico não apenas como uma área acionada diante de conflitos, mas também como parte da estratégia de prevenção, organização e continuidade dos negócios. É o que o Santana Tabosa Advogados define como a passagem de uma atuação essencialmente reativa para uma atuação jurídica estratégica.

Na prática, significa tentar identificar vulnerabilidades enquanto elas ainda podem ser corrigidas, antes que se transformem em processos, prejuízos financeiros ou ameaças à própria continuidade da empresa.

O risco que não aparece

Um dos maiores desafios está justamente nos chamados riscos silenciosos. Uma empresa pode funcionar normalmente durante anos e, ainda assim, carregar fragilidades importantes em sua operação. A ausência de problemas imediatos pode, inclusive, criar uma falsa sensação de segurança.

Entre os exemplos estão:

• contratos que deixaram de acompanhar mudanças na legislação ou na própria atividade empresarial;
• processos internos importantes que não possuem documentação adequada;
• conhecimento estratégico concentrado em poucas pessoas;
• dependência excessiva de um fornecedor;
• equipamentos que respondem por grande parte da produção sem que exista um plano para uma eventual paralisação.

Há ainda um risco especialmente importante para empresas de diferentes portes: a concentração de uma parcela significativa da receita em um único cliente.

São situações que não necessariamente provocam consequências imediatas. O problema surge quando uma dessas estruturas falha e a empresa percebe que não estava preparada para responder.

Os riscos permanecem silenciosos porque ainda não produziram uma crise e podem se tornar perigosos quando aparecem de forma repentina.

Essa mudança de perspectiva também altera o papel da advocacia dentro das empresas. Se no modelo tradicional o advogado frequentemente é procurado quando o conflito já existe, a lógica preventiva procura fazer o caminho inverso: analisar contratos, processos, relações comerciais e outros pontos da operação para descobrir onde estão as vulnerabilidades.

Um contrato mal elaborado, um processo sem documentação, a dependência de um fornecedor ou a concentração excessiva da receita são exemplos de problemas que podem permanecer durante meses dentro de uma empresa sem chamar atenção. A prevenção jurídica, portanto, passa a dialogar diretamente com gestão de risco e planejamento empresarial.

Antecipar, organizar e proteger

Dentro dessa nova perspectiva, o escritório estruturou o chamado Método DOMO, dividido em três pilares:

• Radar, que busca identificar riscos ocultos antes que se transformem em crises;
• Organização, que trabalha a organização da operação e a eliminação de vulnerabilidades;
• Proteção, que prevê mecanismos de proteção e acompanhamento contínuo.

A metodologia parte da ideia de que questões jurídicas não estão isoladas do restante de uma empresa. Elas podem estar relacionadas à operação, aos contratos, às pessoas, aos fornecedores, aos processos internos e às decisões estratégicas.

Mais do que evitar ações judiciais, portanto, a prevenção jurídica passa a ser tratada como uma ferramenta para preservar a continuidade do negócio.

Depois de quatro décadas acompanhando conflitos e transformações no mundo dos negócios, o Santana Tabosa aposta justamente nessa mudança de lógica: antes de descobrir como solucionar uma crise, entender onde ela pode começar.